人才评鉴中心技术（或称“评价中心” Assessment Centre）作为助力企业高效人事决策和培养发展的科学方法，从诞生到进入中国已经数十年时间，那么，
      · 到底有多少中国企业在使用该技术？
      · 已经使用的企业遇到了哪些问题？
      · 大家的痛点一致吗？
      · 有哪些应对痛点的实践建议？

      睿正咨询和人力资源智享会于去年10月联合启动了中国企业人才评鉴中心实践调研，历经电话预调研、问卷设计、问卷收集、案例采访等多个阶段，基于对444份有效问卷的分析，在2019年8月正式发布了《第二届中国企业人才评鉴中心管理实践调研报告》。
      本次调研与第一届调研有何不同之处？
      不仅描述现象，更通过深度的案例分享，给企业提供启发和借鉴。回答企业实践中关心的问题。
      调研报告构成有哪些主要部分？
      现状：认知、定义、定位与实践、挑战概括
      挑战与应对：评鉴指标有效性、评鉴信息收集与分析、评鉴结果应用等挑战       本调研报告，有哪些主要结论和看点？
      看数字：整体数字、不同AC对比数字、标杆企业实践数据；
      •评鉴中心普及工作任重道远，提升空间依然巨大
      · 参加调研的企业，有评鉴中心的只占27.9%；还有超过五分之一的企业没有开展任何人才评鉴工作；
      · 万人以上企业，约45%建立了评鉴中心
      •76.6%的评鉴中心以内部搭建为主，重要诉求存在于第三方专业机构的技术转移
      •未来应用方向主要聚焦于人才发展（65.3%）及为关键岗位人才管理提供数据支撑（58.1%）
      看最佳实践案例：不同案例侧重点各有不同，可以根据需要了解参考。本次报告涵盖的优秀企业案例如下：
      1.广汽丰田——后备人才项目
      2.金赛药业——提升评鉴的公信力
      3.新东方——评鉴中心的搭建与应用
      4.一汽奥迪——完全内化的分析方式
      5.正泰集团——建立评价中心运营平台，提升人才评价效度
      6.洲际酒店集团大中华区——虚拟发展中心
      为了让大家更轻松地读懂《第二届中国企业人才评鉴中心管理实践调研报告》，睿正人才管理咨询特意录制了报告解读微课，供大家学习交流。您可以搜索睿正咨询，在官网首页中可以看到课程标题，点击报名，即可免费收看线上课程并且获得完整电子版报告。

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